【课程大纲】

模块一：Cost structure&elements
成本结构和要素1、什么是成本？怎样理解成本概念？2、根据不同的标准进行的成本分类3、基于价值链的产品成本结构分析4、成本结构分析实用模型案例讨论与情景练习：成本结构分析？
模块二：Ownership of SCM
成本管理责任分解1、公司组织形式、治理结构与管理成本职责2、企业组织架构与成本责任分解3、项目管理中的成本控制职责4、成本管理职责与预算体系的融合案例：IBM生产成本控制和管理责任的分解
模块三：Navigator of SCM
成本管理日常执行1、企业成本管理中存在的执行问题2、企业成本管理日常执行5大要点3、财务总监成本管理工作概述4、成本管理操作指南案例：IBM通向成功的成本管理模式
模块四：Technology of SCM
成本管理技术和工具1、标准成本法和作业成本法2、全面质量管理（TQM）\六西格玛管理3、精益生产方式（5S、零库存）4、纳税筹划技术案例：星网工业园是怎样帮助NOKIA称霸世界的
模块五：Reduction plan of cost
成本减低行动计划1、企业成本问题诊断和分析2、标竿管理模拟计划3、成本管理最核心的问题是对业务行为的管理4、如何降低营运成本讨论：7大类浪费项目的控制
模块六：Operation process improvement 
业务流程改善1、解密企业运营的关键控制点 2、采购环节的成本控制3、生产制造环节的成本控制4、销售环节的成本项目的控制讨论：企业成本管理大战略
模块七：Lifetime cost management
产品生命周期成本1、产品整体拥有成本Total Cost of Ownership 2、产品生命周期的3个阶段3、产品生命周期成本四个阶段及其特征4、生命周期成本考虑的7个成本因素讨论：不同的行业产品生命周期成本结构举例
战略成本分析和成本控制经验分享
1、IBM成本管理9大法则2、我所经历的IBM成本管理3、一个财务总监的职场深刻认识4、我们倡导的经理人社会责任角色扮演：一起来练习怎样降低15%成本？

【学员收获】

接受理念冲击：把握成本控制7大实战体系！（分析工具；实战步骤；行动要点；重点领域；核心问题等；打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，把成本解决方法变成可执行的工具和技术）
掌握成本压缩实战操作框架和实务：企业实施成本管理的3大控制原则；4把砍削利剑；5大技术工具；6大实战要点；7大实施步骤；8大损失浪费；9大核心项目……掌握成本管理过程中的重要问题和难点问题。
提供持续性、针对性的后续服务：包括提供《成本管理诊断问卷》、《成本管理参考体系》、《企业全面成本管理体系框架》、《成本管理建议》、《企业成本管理操作指南》，提供针对性内训、提供培训主题相关的管理建议等。

【课程时长】

16H